{"id":1237,"date":"2026-02-16T00:05:00","date_gmt":"2026-02-15T23:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/?p=1237"},"modified":"2026-02-15T19:59:47","modified_gmt":"2026-02-15T18:59:47","slug":"psychologische-sicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/?p=1237","title":{"rendered":"Psychologische Sicherheit"},"content":{"rendered":"\n<p>Im Harvard Business Review 05\/06 2025 publizieren die Harvard Professorinnen Amy C. Edmundson und Michaela J. Kerrissey \u00fcber Missverst\u00e4ndnisse bei der Nutzung des Begriffes Psychologische Sicherheit. Das Thema haben Beide beforscht im Hinblick auf die Zusammenarbeit von Gruppen im unternehmerischen Kontext.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der Begriff<\/h2>\n\n\n\n<p>Nach der Definition der Autorinnen soll der Begriff genutzt werden, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Mitglieder der Gruppe sich frei f\u00fchlen, ihre Meinung zu einem bestimmten Thema auszusprechen, ohne abwertende Bewertungen der anderen Teammitglieder oder aus der Hierarchie bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Den Autorinnen sind die folgenden Missverst\u00e4ndnisse in Bezug auf die F\u00fchrung von Gruppen aufgefallen, die sie beispielhaft benennen:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Missverst\u00e4ndnis 1: Psychologische Sicherheit ist die Abwesenheit von Streit (immer nett sein).<\/h3>\n\n\n\n<p>Offenheit in Gruppen hei\u00dft auch, unbequeme Einsch\u00e4tzungen mitzuteilen. Werden nur Nettigkeiten ausgetauscht steht diese dem Begriff der Offenheit (\u201eCandor\u201c) eher entgegen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Missverst\u00e4ndnis 2: Psychologische Sicherheit hei\u00dft seine Meinung durchzusetzen<\/h3>\n\n\n\n<p>Kritik zu einem Thema oder Vorgehen zu \u00e4u\u00dfern, ist nicht gleichbedeutend damit, dass der Kritik auch gefolgt wird. In einer psychologisch sicheren Umgebung sollten Vorgesetzte die Gedanken und Meinungen der Mitarbeiter kennen und zur Kenntnis nehmen. Dass ist nicht gleichbedeutend damit, dass diese Meinungen dann auch immer umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Missverst\u00e4ndnis 3: Psychologische Sicherheit hei\u00dft nicht ein gesicherter Arbeitsplatz<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Autorinnen f\u00fchren hier eine Entlassungswelle von Google in den Vereinigten Staaten von Amerika an. Obgleich die Entlassung von 12.000 Arbeitnehmern angek\u00fcndigt wurde halten sie die Arbeitsbedingungen dort unter dem Aspekt f\u00fcr psychologischen Sicherheit f\u00fcr gut. Als Beleg daf\u00fcr f\u00fchren sie an, dass es ungew\u00f6hnlich massive Proteste gegen diese Entscheidungen gab, die offen und nach Au\u00dfen kommuniziert werden konnten, ohne arbeitsrechtliche Konsequenzen zu bef\u00fcrchten.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies ist ein interessanter Standpunkt, der einmal wieder f\u00fcr mich die Frage aufwirft, ob Managementkonzepte aus den Vereinigten Staaten im Wesentlichen unver\u00e4ndert auf die Verh\u00e4ltnisse in Europa \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Missverst\u00e4ndnis 4: Psychologische Sicherheit und Leistung stehen in einem Spannungsverh\u00e4ltnis<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00e4u\u00dfern vereinzelt Zweifel an dem Konzept der psychologischen Sicherheit. Dies f\u00fchre zu einer Verschleierung von Verantwortlichkeiten und Schw\u00e4chen im Prozess der Wertsch\u00f6pfung. Verantwortlichkeit und Psychologische Sicherheit sind allerdings unterschiedliche Kategorien. Sind beide Kategorien schwach ausgepr\u00e4gt, leidet der unternehmerische Erfolg.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Autorinnen verweisen auf Forschungsergebnisse, nach denen es in Gruppen \u00fcblich ist, Wissen nicht zu teilen und Informationen zu verheimlichen. Dies hindert Gruppen an positiven Entwicklungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Missverst\u00e4ndnis 5: Psychologische Sicherheit kann verordnet werden.<\/h3>\n\n\n\n<p>Bei Psychologischer Sicherheit handelt es sich um ein Konzept, was f\u00f6rderliche Formen von Interaktionen innerhalb von Gruppen beschreibt. Es ist schwierig, dies mittels einer Dienstanweisung oder einer Richtlinie vorzuschreiben. Allerdings gibt es Instrumente, die Vorgesetzte einsetzen k\u00f6nnen, um Psychologische Sicherheit bewusst zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vorgesetze sollten kommunizieren, vor welchen Herausforderungen die Organisation steht (Messaging).<\/li>\n\n\n\n<li>Vorgesetzte dienen als Vorbild f\u00fcr die Formulierung guter Fragen, die zur Probleml\u00f6sung beitragen (Modelling).<\/li>\n\n\n\n<li>Vorgesetzte sollen Mitarbeitern eine R\u00fcckmeldung zu deren Wirksamkeit im betrieblichen Umfeld geben (Mentoring).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Missverst\u00e4ndnis 6: Psychologische Sicherheit beginnt auf der F\u00fchrungsebene<\/h3>\n\n\n\n<p>Es ist richtig, dass die F\u00fchrungsebene einen gro\u00dfen Einfluss auf die Unternehmenskultur aus\u00fcbt. Mitarbeiter orientieren sich sehr stark an der Leitung der Organisation. Zugleich \u00fcbt jeder Mitarbeiter selbst Einfluss auf die Organisationskultur aus. So ist es m\u00f6glich, \u00fcberall ein motiviertes, psychologisch sicheres und leistungsstarkes Team aufzubauen. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Team.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fahrplan f\u00fcr die Reise zur Psychologischen Sicherheit<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\">\n<figure class=\"aligncenter size-medium is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kletterin-mit-Text.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"249\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kletterin-mit-Text-249x300.png\" alt=\"Eine Kletterin symbolisiert die Anstrengungen, die zur Zielerreichung f\u00fchren.\" class=\"wp-image-1253\" style=\"aspect-ratio:0.8300074714720866;width:353px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kletterin-mit-Text-249x300.png 249w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kletterin-mit-Text-848x1024.png 848w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kletterin-mit-Text-768x927.png 768w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kletterin-mit-Text.png 1145w\" sizes=\"auto, (max-width: 249px) 100vw, 249px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Das Erreichen eines psychologisch sicheren Teamstruktur ist nicht das Endziel der Organisation. Es soll die Zielerreichung befl\u00fcgeln. Es ist sinnvoller, \u00fcber die Unternehmensziele zu sprechen als \u00fcber das Thema psychologische Sicherheit. Dazu k\u00f6nnen folgende Tipps beitragen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sprechen Sie doppelt so h\u00e4ufig \u00fcber die Ziele Ihrer Organisation und warum diese bedeutend sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Arbeiten Sie an der Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Teams.<\/li>\n\n\n\n<li>Schaffen Sie Raum f\u00fcr den Austausch von Ideen und um Fortschritte zu verfolgen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kommuniziert Ihr Team gut?<\/h2>\n\n\n\n<p>Mit Hilfe einer skalierenden Einsch\u00e4tzung der folgenden Fragen k\u00f6nnen Sie feststellen, wie gut das Niveau der Kommunikation innerhalb Ihres Teams ist. Die Fragen erm\u00f6glichen eine Bewertung der Qualit\u00e4t der Kommunikation innerhalb Ihres Teams.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-light-gray-background-color has-background has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Anzeichen<\/strong><\/td><td><strong>Selbsteinsch\u00e4tzung:<\/strong><\/td><td><strong>Worauf Sie achten:<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Mitarbeiter tragen zur Kommunikation bei und h\u00f6ren aktiv zu:<\/td><td>&#8211; Liefern die Mitglieder der Gruppe offene Beitr\u00e4ge?<br>&#8211; In welchem Ausma\u00df werden Meinungen zur\u00fcck gehalten?<\/td><td><strong>Gut:<\/strong> Jeder beteiligt sich thematisch an der Diskussion<br><strong>Schlecht:<\/strong> Einer oder wenige Personen dominieren die Diskussion<\/td><\/tr><tr><td>Es gibt sowohl Bef\u00fcrwortung als auch Kritik:<\/td><td>&#8211; Wie ist die Balance zwischen Unterst\u00fctzern und Gegnern neuer Ideen und Meinungen?<br>&#8211; Stellen die Mitglieder der Gruppe echte Fragen, die auf die Ideen und Meinungen eingehen?<\/td><td><strong>Gut:<\/strong> Gute Fragen f\u00fchren zu einem breiteren Verst\u00e4ndnis des Thema.<br><strong>Schlecht:<\/strong> Die Diskutanten verharren auf ihren Positionen und nehmen keine zus\u00e4tzliche Information auf.<\/td><\/tr><tr><td>Es findet ein gegenseitig befruchtender Lernprozess statt.<\/td><td>&#8211; F\u00fchle ich im Laufe des Gespr\u00e4ches ein besseres Verst\u00e4ndnis des Thema?<br>&#8211; F\u00fchrt die Diskussion im Team zu einer reiferen Entscheidung?<\/td><td><strong>Gut:<\/strong> Das Gespr\u00e4ch wird diszipliniert und systematisch gef\u00fchrt. Grundlage der Beitr\u00e4ge sind Fakten.<br><strong>Schlecht: <\/strong>Das Gespr\u00e4ch dreht sich im Kreis.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit: Nachbereitung von Teambesprechungen:<\/h2>\n\n\n\n<p>Folgende Reflexionsfragen nach Teambesprechungen bieten sich an:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting-1024x810.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1258\" style=\"aspect-ratio:1.2641918642771355;width:455px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting-1024x810.png 1024w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting-300x237.png 300w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting-768x607.png 768w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting-1536x1215.png 1536w, https:\/\/www.schelper.de\/pressmeup\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Reflexionsfragen-nach-Meeting.png 1775w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Habe ich gute Fragen gestellt, statt nur Anweisungen zu geben?<\/li>\n\n\n\n<li>Habe ich zugeh\u00f6rt, ohne sofort zu urteilen?<\/li>\n\n\n\n<li>Habe ich R\u00fcckmeldungen gegeben, die andere ermutigt, sich weiter einzubringen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quelle: <a href=\"https:\/\/portal.dnb.de\/opac.htm?method=simpleSearch&amp;cqlMode=true&amp;query=idn%3D010033513\">Harvard Business Review<\/a> May\/June 2025, S. 52 \u2013 59<\/p>\n\n\n\n<p>Sonst noch interessant:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lausch, Karin: <a href=\"https:\/\/www.karinlausch.de\/feel-safe-be-brave\">Feel Safe. Be Brave.<\/a>: Wie wir mit psychologischer Sicherheit besser zusammenarbeiten und mutiger entscheiden, Haufe, 1. Auflage 2026<\/li>\n\n\n\n<li>Christian Thiele (Podcast Positiv F\u00fchren): <a href=\"https:\/\/positiv-fuehren.com\/von-der-komfortzone-zur-innovationszone-fuehren-durch-psychologische-sicherheit-mit-karin-lausch\/\">Von der Komfortzone zur Innovationszone \u2013 f\u00fchren durch Psychologische Sicherheit<\/a> | mit Karin Lausch<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Harvard Business Review publizieren die Harvard Professorinnen Amy C. Edmundson und Michaela J. 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